Cơ hội đầu tư cho người ít vốn

Cơ hội đầu tư cho người ít vốn

 

Đăng nhập website www.ytuong.com.vn, bắt gặp một khẩu hiệu: “Ý tưởng là quyền lực, ý tưởng là tài chính của thành công”. Phải chăng, ý tưởng luôn là yếu tố quan trọng không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp. Còn với nhà đầu tư đang tìm kiếm kinh doanh loại hình “vốn cực ít, lời cực nhiều” thì ý tưởng có thể là một cơ hội.

 

Kinh doanh ý tưởng (K) không đơn giản là tạo ra ý tưởng và bán ý tưởng, như suy nghĩ của rất nhiều người. Một nhà đầu tư trước khi K phải tự trả lời 2 câu hỏi: Thế nào là K và làm sao để K hiệu quả?

 

Không phải ý tưởng nào cũng kinh doanh được?

 

Một ý tưởng chợt lóe lên trong đầu bạn, đó được gọi là ý tưởng đơn thuần. Bạn tiếp tục vận dụng kiến thức của mình để phát triển hoàn thiện ý tưởng đó. Cuối cùng, ý tưởng của bạn sẽ có giá trị ứng dụng thực tiễn. Bạn giới thiệu nó cho mọi người. Một người trong số đó đang rủng rỉnh hầu bao nhưng chẳng biết làm gì cảm thấy thú vị với ý tưởng của bạn và họ muốn hợp tác cùng bạn. Bạn có công và họ có của. Chúng ta tạm gọi đó là ý tưởng ra đời trước nhu cầu.

 

Hiện nay, ở Việt Nam, phần lớn các công ty hoặc website K đều thực hiện theo mô hình “sàn giao dịch ý tưởng”. Thông qua đó, người có ý tưởng cứ việc gửi ý tưởng của mình đến các công ty, website này và nhà kinh doanh vào đó để tìm kiếm cơ hội hợp tác với những ý tưởng họ ưng ý.

 

Có 2 trường hợp xảy ra. Hoặc là công ty K sẽ mua lại những ý tưởng độc đáo và cố gắng tiếp thị với khách hàng để bán lại nó với giá chênh lệch. Hoặc là công ty K chỉ làm cầu nối trung gian giữa người bán và người mua rồi hưởng hoa hồng. Tuy nhiên, với trường hợp đầu tiên, công ty K phải thường xuyên bị chôn vốn nếu không tiếp thị được ý tưởng (mà họ đã mua từ người sáng tạo ý tưởng) đến khách hàng. Trường hợp thứ 2, công ty K cũng đơn giản giống như một kho chứa ý tưởng để mọi người tham khảo và khả năng hợp tác giữa người bán và người mua là rất thấp. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoa hồng của công ty.

 

Đó là lý do vì sao phần lớn các công ty K Việt Nam theo kiểu trên không “sống” được lâu hoặc nếu tồn tại vẫn phải kết hợp K bên cạnh các loại hình khác như tổ chức sự kiện, quảng cáo… Vì vậy, một công ty K thuần túy, đúng nghĩa và chất lượng ở Việt Nam cho đến thời gian này vẫn hiếm, trong khi, nhu cầu tìm kiếm ý tưởng mới cho hoạt động của nhiều nhà kinh doanh lại rất lớn. Vậy đâu là mô hình K lý tưởng?

 

“Ý tưởng là quyền lực, ý tưởng là tài chính của thành công”.

 

Hai chức năng của công ty K: chất xám và mục tiêu hoạt động

 

Nhiều người vẫn thường cho rằng, công ty K cũng gần giống công ty quảng cáo hoặc công ty tổ chức sự kiện. Theo họ, điểm giống nhau là: các công ty này đều nhằm mục đích bán ý tưởng của mình cho doanh nghiệp có nhu cầu quảng bá thương hiệu và như vậy, sự tồn tại của một công ty K là không cần thiết.

 

Tuy nhiên, đây là một nhận định không xác đáng về vai trò của công ty K. Anh Đỗ Minh Hùng, Quản lý Công ty Ideas Marketing cho biết: “Thực chất, một công ty K đúng nghĩa sẽ có 90% năng lực để tìm kiếm các ý tưởng thiết thực, độc đáo, hữu hiệu theo nhu cầu và 10% còn lại là năng lực để thực hiện ý tưởng này theo ngân sách hiện có của khách hàng. Trong khi đó, với một công ty chuyên tổ chức sự kiện hay quảng cáo thì có thể chỉ là 10% cho năng lực sáng tạo ý tưởng, song lại có đến 90% khả năng thực hiện tốt các ý tưởng đó”.

 

Mỗi lĩnh vực kinh doanh sẽ có thế mạnh riêng nếu được khai thác đúng cách. Nói như vậy để thấy, công ty K vẫn tìm được một vị trí riêng so với các loại hình kinh doanh khác cũng liên quan đến ý tưởng. Vì K không chỉ đơn giản là sáng tạo ra một slogan (khẩu hiệu) cho quảng cáo, viết một dự án kinh doanh mới… mà hơn hết, K là tìm ý tưởng cho một sự kiện quảng bá, một chính sách hay một giải pháp kinh doanh cho doanh nghiệp. Điều này lại tạo ra thắc mắc, công ty K có khác chi một công ty tư vấn doanh nghiệp? Sự khác biệt là, công ty tư vấn doanh nghiệp sẽ dựa trên những mô hình đã được nghiên cứu sẵn để ứng dụng thực tiễn vào tình hình hoạt động của doanhnh nghiệp, trong khi đó, công ty K sẽ phải “sáng tạo” ra một hướng đi, một chính sách vừa hợp lý, vừa “độc quyền” cho doanh nghiệp.

 

Tóm lại, một công ty K chuyên nghiệp phải đảm bảo những chức năng cơ bản: có lực lượng sáng tạo chuyên nghiệp (chiếm 90% nhân lực trong công ty) và lực lượng phụ trách triển khai ý tưởng (chiếm 10%) mục tiêu hoạt động phải tập trung vào các doanh nghiệp đang có nhu cầu tìm kiếm những ý tưởng mới cho hoạt động kinh doanh (về chính sách, chiến lược, nhân sự, những khó khăn…). Vậy, để công ty K được hoạt động hiệu quả theo những tiêu chí như vậy, nhà đầu tư loại hình này cần phải chuẩn bị những gì?

 

Con người là yếu tố tiên quyết

 

Phần lớn các nhà K cho biết, đây là mô hình kinh doanh chi phí rất thấp về cơ sở hạ tầng. Một nhà đầu tư cho biết: “Công ty chúng tôi chỉ cần một mặt bằng với diện tích và giá cả trung bình, vài ba chiếc máy vi tính là đủ!”.

 

Tuy nhiên, trước hết, vấn đề mà các nhà đầu tư K quan tâm là làm sao tìm được một lực lượng nhân sự có khả năng sáng tạo những ý tưởng độc đáo và hấp dẫn. Theo kinh nghiệm của các nhà kinh doanh ý tưởng, rất nhiều người thích công việc sáng tạo ý tưởng nhưng không phải ai cũng có khả năng. Vì thế, hoạt động sáng tạo ý tưởng của các công ty K vẫn là tìm kiếm và chào đón tất cả những ý tưởng của mọi thành phần trong xã hội. Một công ty K cũng nên chủ trương xây dựng câu lạc bộ ý tưởng để mọi người có thể sinh hoạt và trao đổi với nhau, từ đó, công ty sẽ tìm kiếm những ý tưởng hay để giới thiệu đến khách hàng. Bản thân nhân viên sáng tạo cũng phải luôn được đào tạo không ngừng, và quan trọng hơn cả là phải thường xuyên tham gia các hoạt động xã hội để tích lũy vốn sống”.

 

Bên cạnh đó, việc tìm hiểu khách hàng cũng là một khâu quan trọng trong hoạt động sáng tạo của các công ty K. Anh Hùng nói thêm: “Một khách hàng khi đã tìm đến công ty K có thể đã tự nghĩ cho mình rất nhiều ý tưởng rồi. Họ muốn tìm đến mình để có một ý tưởng độc đáo hơn. Vì vậy, ý tưởng của bạn nếu quá bình thường sẽ có khi trùng với ý tưởng của khách hàng. Quy tắc làm việc với khách hàng trong lĩnh vực này là tìm hiểu nhu cầu của họ càng cặn kẽ càng tốt, đừng để sau khi ý tưởng của mình hoàn tất, khách hàng phải nói: “tội vạ gì tôi phải đi đến công ty K vì tôi cũng đã nghĩ ra ý tưởng này”.

 

Ngoài ra, cái khó hiện nay của các công ty K là vấn đề bản quyền cho các ý tưởng sáng tạo, từ đó ảnh hưởng đến hoạt động marketing của công ty. Thông thường, các công ty K sẽ bán ý tưởng dưới hai hình thức: bán có lưu bản quyền và bán đứt.

 

Trường hợp bán ý tưởng có lưu bản quyền, ý tưởng được bán chỉ đạt mức giá trung bình 10 triệu đồng nhưng công ty K được phép giữ bản quyền cho mình. Vì vậy, công ty có điều kiện tiếp tục giới thiệu ý tưởng này đến một khách hàng khác, phục vụ cho marketing.

 

Trường hợp bán đứt, ý tưởng được bán có thể đạt đến mức giá vài ngàn đến vài chục ngàn USD nhưng công ty K sẽ giao độc quyền khai thác ý tưởng lại cho khách hàng và không còn liên quan gì đến ý tưởng này sau khi đã bán đứt. Điều này đồng nghĩa với việc, cho dù ý tưởng có thật hay nhưng đã được bán đứt thì công ty K sẽ không thể để cập lại khi marketing với khách hàng khác.

 

Có thể nói, cho đến nay, K vẫn còn là một nghề khá mới tại Việt Nam, xuất phát do nhiều nhà kinh doanh chưa đánh giá mức độ và tiềm năng của loại hình này. Tuy còn nhiều khó khăn nêu trên nhưng K vẫn là một nghề thú vị do tính sáng tạo và năng động của nó. Với một nhà kinh doanh ít vốn nhưng có tư duy thích khám phá cái mới và đầu óc làm giàu thì K quả thực là mô hình hấp dẫn.

Theo Doanhnhansaigon.vn

Lập website để biến ý tưởng kinh doanh thành hiện thực ngay!

Nghiên cứu đủ rồi, tạo website bán hàng thôi